Важность наставничества для стартапов

Одна голова - хорошо. А голова эксперта в команде - еще лучше.

Давай на чистоту: кто чаще всего запускает стартапы сегодня? IT спецы. Молодые ребята.

Что они знают о бизнесе? Как правило, ничего. И не надо тут улыбаться: по моему опыту большая часть запусков новых бизнес проектов связана с большим желанием и верой в успех и, одновременно, cо стремящимся к нулю опытом и недостаточной экспертизой.

Запуск бизнеса - это захватывающий, но сложный процесс. Тут одного желания и веры в себя будет недостаточно.

Пока вы найдете правильный путь, вы потеряете много времени и денег. Ускорить этот процесс можно привлекая менторов или, по-другому, наставников.

Правильный наставник может стать решающим фактором в вашем успехе. Для вашего бизнеса - это человек, который прошел через процесс запуска бизнеса и может предложить свою экспертизу, поддержку и советы. Сегодня о важности ментора для успеха вашего запуска.

Для чего нужен ментор?

Ментор может предоставить ценные идеи и перспективы, которые вы, возможно, не рассматривали. Он может поделиться своими опытом, кейсами, как успешными и фейлы: помогая вам избежать общих ловушек и ошибок.

Обычно стартапы ищут менторов в области своего продукта. Но наставник также может предоставить руководство в таких областях, как маркетинг, финансы, операции и ресурсы. Например, Ментор-маркетолог поможет своей экспертизой при создании продукта, правильном цене образовании, налаживании дистрибуции и продвижении продуктов.

Кроме того, наставник поможет вам создать сеть контактов и потенциальных партнеров в вашей отрасли. Обязательно ищите того, у кого есть опыт и широкая база для нетворкинга.

Доступ к ресурсам

Один из самых больших преимуществ наставника - это доступ к ресурсам. Наставник может познакомить вас с потенциальными инвесторами, поставщиками и клиентами. Он также может помочь вам ориентироваться в юридических и регуляторных требованиях запуска бизнеса. Кроме того, наставник может дать обратную связь по вашему бизнес-плану и помочь вам усовершенствовать вашу презентацию. Все эти ресурсы могут быть бесценными для стартапа, помогая вам расти и достигать успеха.

Мотивация

Запуск бизнеса может быть ошеломляющим, и легко потерять мотивацию, столкнувшись с препятствиями. Наставник может помочь вам оставаться мотивированным, когда вы готовы все бросить. Он может дать совет и поддержку, помогая вам сосредоточиться на ваших целях. Наставник также может помочь с дорожной картой для вашего продукта/бизнеса, устанавливая waypoints и помогая отслеживать ваш прогресс. Это может быть невероятно мотивирующим, так как вы можете видеть свой прогресс со временем и праздновать свои успехи.

Примеры успешного наставничества

Многие успешные стартапы начинались с наставничества. Например, Airbnb было запущено с помощью наставника, который помогал им развиваться и расти в начальный период. Еще одним примером является PayPal, который был основан несколькими предпринимателями и наставником, который предоставил не только финансовые ресурсы, но и опыт и знания, которые были необходимы для успешного запуска.

При поиске и выборе ментора сразу обратите внимание на следующее:

1. Не должно быть конфликта интересов. Никаких других проектов, конкурирующих с вашим продуктом.

2. Какая роль у вашего ментора: он не должен управлять или принимать решения. Он должен показывать варианты и советовать. Хороший ментор никогда не будет давить. Даже если абсолютно уверен в своих советах. Вы должны сами принять решение. Но прислушаться вы, все же, должны

3. Иначе, какой смысл в менторе, если вы его не слушаете. Ментор не должен быть вашей мамой и поддерживать ваши желания, высказанные и нет. Не вовлекайте эмоции в общение с наставником. Принимайте критику как часть процесса, а не как попытку вас оскорбить.

4. Договоритесь о времени, которое наставник может уделять вашему проекту. Тут все зависит от продукта и области.

5. Договоритесь о формате участия ментора. Он не фаундер, не партнер, не инвестор. Поэтому его участие в проекте состоит в помощи. Поэтому наставнику нужно платить.

Как платить наставнику?

Лучше всего деньгами. Но, как соблазнить человека, у которого и так все в порядке?

Расскажите про проект. Покажите перспективы. Обозначьте impact, который окажет ваш проект на коммьюнити, индустрии, планету.

Хорошие менторы зажигаются при запахе сложных вызовов. Но, все же, это бизнес. Рано или поздно все упрется в деньги. Предложите место в совете директоров или должность консультанта на контракте. Согласуйте размер оплаты и сроки. И вперед.

Но что делать если наставник нужен, а платить нечем? Пробуйте предложить акции или долю в проекте. Наставник может получить свою долю при привлечении инвестиции или продажи бизнеса. Или будет получать доход как акционер.

Сколько % предложить? От 1 до 6. Это достаточно распространенная практика и, на мой взгляд, самая разумная. Размер вознаграждения ментора зависит от стоимости запускаемого бизнеса и он кровно заинтересован в успехе проекта.

Но не ручаюсь, что выбранный вами ментор согласится на схему: сейчас помощь, деньги - потом. Но это не точно…

Комбинируйте амбиции, эмоции и деньги для лучшего результата.

Плюсы

• Ментор может предоставить ценные идеи и перспективы, которые вы, возможно, не рассматривали.

• Обмениваясь своим опытом, успехами и неудачами, ментор поможет вам избежать общих ловушек и принимать более правильные решения.

• Может обеспечить наставничество в областях, таких как маркетинг, финансы, операции и ресурсы, что позволит вам экономить время и деньги.

• Поможет создать сеть контактов и потенциальных партнеров в вашей отрасли, что может открыть двери для вашего стартапа.

• Ментор поможет вам оставаться ответственным и мотивированным, обеспечивая поддержку и поощрение, чтобы вы сосредоточились на своих целях.

Минусы

• Найти подходящего ментора может быть сложно, и важно найти кого-то, кто подходит для вашей личности и бизнес-целей.

• Ментор может иметь другое видение или стратегию для вашего бизнеса, которая может не соответствовать вашим собственным идеям.

• Могут возникнуть конфликты интересов, если ваш ментор имеет конкурирующие бизнес-интересы или не полностью вкладывается в ваш успех.

• Ментор может быть недоступен, когда вам это нужно, особенно если у него есть другие обязательства или занятый график.

• Иметь ментора может быть дорого, так как многие опытные наставники взимают высокую плату за свои услуги.

Вывод

Запуск бизнеса может быть сложным и удивительными опытом. Однако важно помнить, что вам не обязательно идти своим путем на свой страх и риск. Наставник может предоставить вам руководство, поддержку и советы, которые помогут вам избежать общих ловушек и достичь успеха. Независимо от того, только начинаете или хотите поднять свой бизнес на новый уровень, наставничество может быть ценным активом. Поэтому не бойтесь искать наставника и начинайте строить свою сеть поддержки уже сегодня.