Как внедрять инновации на примере Procter & Gamble

Первое из серии видео на тему инноваций и их практического применения для роста бизнеса.

БИЗНЕССТАРТАПЫМАРКЕТИНГ

12/28/20231 min read

Если вы думаете, что вашему бизнесу не нужны инновации для долгосрочного успеха, вы уже проиграли.

Даже если вы выпускаете самые неинновационные продукты, такие как валенки.

Если вы собрались стать предпринимателем, начните с поиска инноваций. Многие пытаются капитализировать свои навыки и знания. Например, я хороший повар, и мои блюда хвалят. Значит, могу открыть ресторан.

Другие пытаются заработать на идеях. Например, почему горло лечат через рот? Должен быть другой путь.

Проблема в том, что навыки без идей мертвы, и идеи без навыков практически невозможно реализовать.

Идеально, если вы сможете иметь навыки и экспертизу, и умножить их на сумасшедшие идеи, которые могут принести сумасшедший успех.

В основе успеха почти всех известный брендов лежит инновация.

Поэтому я настаиваю: если у вас продукт - прикрутите к нему и инновации.

Ладно, Шер, убедил! Но как мы можем найти инновации? Давайте разбираться

Инновации — это процесс внедрения новых или значительно улучшенных товаров (продуктов или услуг), процессов, новых методов маркетинга или новых организационных методов в бизнес-практике, организации рабочего места или внешних отношениях.

Основные характеристики инноваций:

  1. Новизна: Инновации предполагают внедрение чего-то нового или значительно улучшенного по сравнению с существующим решением. Это может быть новый продукт, который ранее не производился, или существенное улучшение в функциональности, компонентах, материалах или программном обеспечении.

  2. Приложение: Инновация включает в себя реализацию идеи в практическую плоскость. Это не просто новая идея или изобретение, но и его практическое применение и внедрение в реальной жизни, что приносит конкретные улучшения или создаёт новую ценность.

  3. Ценность: Инновация должна приносить добавленную ценность. Это может быть экономическая выгода, такая как увеличение прибыли или рост эффективности, социальная польза, например, улучшение качества жизни, или даже экологические улучшения.

  4. Процесс: Инновация может быть результатом целенаправленного исследовательского процесса или возникать как результат креативного вдохновения. В любом случае, это процесс, который включает в себя этапы от идеи до реализации.

  5. Восприятие: То, что является инновацией для одной организации, может быть обычной практикой для другой. Поэтому важность инноваций часто зависит от контекста, в котором они рассматриваются.

Инновации могут быть классифицированы по различным аспектам, например:

  • Продуктовые инновации: Внедрение новых или значительно улучшенных товаров или услуг.

  • Процессные инновации: Внедрение новых или значительно улучшенных процессов производства или предоставления услуг.

  • Маркетинговые инновации: Разработка новых методов маркетинга, включая изменения в дизайне продукта, упаковке, ценообразовании, распределении и продвижении.

  • Организационные инновации: Внедрение новых организационных методов в деловой практике компании, организации рабочего места или внешние отношения.